工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。根据本工程特点和工期要求，我们制定了本工程的施工进度计划图。施工进度网络计划主要反映工程的开工日期、竣工日期以及各工序之间的相互关系，在施工过程中，我们将采用P3项目管理软件进行项目施工管理，使参与施工的人员均清楚地了解施工中的相互关系，明确各分部分项工程对其余工程施工的影响，并在施工中抓住关键线路进行重点突破，从而保证整个工程的顺利实施。
发布时间：2024-01-19
一、落实质量管理制度，落实质量责任 1、建立健全项目技术管理机构和技术责任制 项目技术管理实行总工程师负责制，项目总工程师全面负责协调解决各种工程技术问题，项目总工程师负责日常技术措施、方案、设计变更、工程洽商工作。公司总工室将对项目技术管理工作进行指导和监督，并负责组织、编制、批准重大的施工技术方案。
发布时间：2024-01-17
l.适用范围 物业公司管辖区内的花卉栽培管理。 2、作业程序 （1）选定栽培花卉的品种。 （2）配制培养土，装盆备用。 （3）种植时带土移栽，如为袋装苗的须去掉胶袋后移栽。 （4）覆土时应覆出营养土1cm—2cm，低于盆口20cm一30cm。 （5）淋水养护，将新种的盆花放在荫棚里，每天早晨淋水一次，每半个月施少量花肥，发生病虫害要及时防治。 （6）根据不同的花种，做好修剪或摘心工作。
发布时间：2024-01-16 本工程具有量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，以过实现整项工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我公司做好管理主动和协调体系，贯彻于工程施工过程中。
发布时间：2024-01-15
(1)保安人员管理制度 一、保安人员守则 （一）着装仪表 1、工作或执勤时，必须身着制服，穿皮鞋，佩证上岗，制服不准混穿； 2、制服要保持整洁、平整，上岗前皮鞋要擦拭干净，打好领带，戴好帽子，不得敞胸露怀、卷袖子、挽裤腿。
发布时间：2024-01-12 1）树木修剪 园林植物整形修剪受植物自身和外界环境等诸多因制约，是一项理论性和实践性都很强的工作，而苗木整形与修剪技术的好坏直接影响到园林的景观效果，因此作出以下计划： A.根据园林植物的生物学特性、生长发育阶段、树龄及景观等要求的不同进行修剪与整形，选择适当的方法和时期进行。园林树木的整形修剪常年可进行，但大规模修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势 B.遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则修剪进行，促使园林植物枝序分布均匀、疏密得当，冠形完整、丰满，树形美观 C.顶端优势强的植物，保留其顶芽；轮状分枝的树木，不短截其一级分枝；顶端优势不强而萌发力强的，让其形成自然树形，或根据景观需要修剪造型。
发布时间：2024-01-11
（一）基本要求 1.农村公路的桥梁和隧道，应按相关标准规范要求开展经常性检查、定期检查和专项检查等工作。 2.农村公路桥梁和隧道的小修、预防养护和修复养护应采用专业化养护。 3.应加强对4类和5类桥梁和隧道的监管，4类桥梁和隧道应设置安全警示标志及限速限载标志等，5类桥梁和隧道应封闭交通。 4漫水桥和过水路面路段的交通安全标志应齐全、完好。
发布时间：2024-01-10
（1）目标 1、设计要求的质量标准：达到国家及地方有关技术规范和技术标准的要求，实现设计质量创优目标，避免出现因设计上的原因影响项目的评优。 2、施工要求的质量标准：合格 本招标工程质量标准必须符合国家标准，如果本招标文件规定的执行标准高于国家标准，则按本招标文件中规定的标准执行，如果低于国家标准，则按国家标准执行。
发布时间：2024-01-09 一、引言 在当今的工程项目中，设备的重要性日益凸显。设备的质量、性能和可靠性直接影响到工程项目的进度、成本和质量。因此，如何通过有效的组织措施来确保设备保证工程质量成为了工程建设过程中不可或缺的一环。本文将从质量管理、人员培训、沟通协调、质量检测和持续改进等方面，探讨设备保证工程质量的组织措施。
发布时间：2023-12-29
1.会议期间的消防安全管理工作 （1）全面落实消防安全管理责任制，做到职责清晰、责任到人。 （2）对责任区域各类消防设施和重点部位、重点区域进行一次拉网式检查，及时堵塞漏洞、整改隐患。 （3）消防器材、消防设施确保在可正常使用状态。 （4）杂物、垃圾等消防隐患进行彻底清理。
发布时间：2023-12-28
（1）各岗位职责 保洁部服务职能： 负责物业管辖区域环境保洁、消杀工作，创造一个整洁、舒适、优美的工作及生活环境。 负责物业服务范围内保洁卫生；负责定期消杀、灭害、防疫等工作；负责绿地内杂物的清理。
发布时间：2023-12-27
1目的 为规范公司物业管理服务品质管理工作，推动服务品质稳步提升，制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司所属地区公司、物业项目的管理与服务工作，包含重大责任事故、顾客满意度、品质监评（物业服务、安全生产、作业许可、消防安全、工程施工、设备管理、公共设施、环境保护、节能降耗、职业健康、应急管理）等业务管理。
发布时间：2023-12-26
1.基本要求： （1）应保持绿化植物生长良好，无缺失、死株。应无遮挡标志标牌、侵入建筑限界等情况。 （2）绿化的日常巡查包括查看植物生长情况，以及是否遮挡标志标牌等。 （3）绿化的日常养护包括行道树的刷白和绿化植物的浇水、修剪、施肥和虫害防治等。 （4）绿化的修复养护包括植物的补植、更换，公路景观提升工程等。质量要求应符合现行《公路养护技术规范》（JTGH10）的有关规定。 2.浇水
发布时间：2023-12-25
一、质量目标及保证体系 1.1、本项目工程质量目标 符合国家现行安装质量验收统一标准，以及招标文件和补充文件关于质量要求的详细说明第七章《技术标准和要求》，一次性验收合格，力争“天府杯"。 1.2、建立质量管理体系
发布时间：2023-12-22
养护要求 路基养护 ①路基养护包括路肩、边坡、排水设施、防护及支挡结构和涵洞的养护。 ②养护应符合下列要求：
发布时间：2023-12-22
1、施工员 在项目经理下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 参与图纸会审、实施方案、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。
发布时间：2023-12-21
项目经理部： 项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对采购单位负全部责任。 1、项目负责人 项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达采购单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
发布时间：2023-12-21
1目的 为规范公司物业管理服务品质管理工作，推动服务品质稳步提升，制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司所属地区公司、物业项目的管理与服务工作，包含重大责任事故、顾客满意度、品质监评（物业服务、安全生产、作业许可、消防安全、工程施工、设备管理、公共设施、环境保护、节能降耗、职业健康、应急管理）等业务管理。
发布时间：2023-12-20
1.会议期间的消防安全管理工作 （1）全面落实消防安全管理责任制，做到职责清晰、责任到人。 （2）对责任区域各类消防设施和重点部位、重点区域进行一次拉网式检查，及时堵塞漏洞、整改隐患。 （3）消防器材、消防设施确保在可正常使用状态。 （4）杂物、垃圾等消防隐患进行彻底清理。
发布时间：2023-12-20
1.培训目的 为规范公司的培训管理工作,做好人力资源的开发,提高员工素质和企业管理水平,特制定本管理制度。 2.培训目标 培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、端正工作态度，创建学习型组织。 3.适用范围 本制度适用于蓝盾物业服务集团有限公司的全体员工。
发布时间：2023-12-19