采购项目标书制作之秩序维护方案
1、人员要求：
（1）秩序维护人员接受过相关安全护卫知识与技能培训。
（2）上岗时佩带统一标志，器械佩带规范，仪容仪表规范整齐。
2、出入管理标准：
（1）出入口实行24小时值班。
（2）加强对进出人员的管理，非办公人员进入、非办公时间进入应进行登记。
（3）对于来访人员用语文明规范，必要时引导至电梯厅或指定区域。
（4）加强对进出物品的管理，大件物品搬出应实行查验放行制度；发现有可疑危险品时，应予以扣留，并上报采购人。
（5）根据实际情况规定车辆行驶路线，对进出车辆进行有效疏导，保证出入口的安全、通畅。
（6）对外来人员和车辆、物品的进出应做好记录，记录保存时间不少于一年。
3、监控标准：
（1）监控室内实行专人24小时值班。
（2）监控设施齐全，保证对出入口、内部重点区域的安全监控、录像。
（3）确保监控室内电话畅通，接听及时。
（4）监控室收到火情、险情及其他异常情况报警信号后，应及时报采购人，并安排相关人员及时赶到现场进行前期处理，必要时可报警。
（5）监控记录保持完整，保存时间不少于一年。
（6）消防监控建立24小时巡查机制，做好巡查记录。

兰州采购项目标书制作

4、巡查标准：
（1）应根据楼内实际情况，制定合理的巡查路线。
（2）白天巡查次数不少于二次，夜间巡查次数不少于一次，对锅炉房、配电室、水箱间、设备机房等至少每6小时巡查一次。
（3）巡查保持两人一组进行巡查，保做好巡查记录。
（4）巡查过程和监控室实行联动，收到监控室发出的指令后，巡查人员应及时到达现场。
（5）巡查中注意异常声响、气味，如有可疑现象，应立即查明并上报，对紧急情况须采取必要的处理措施。
5、车辆停放管理标准：
（1）指定车辆的停放区域，实行专人管理，保证车辆停放有序。
（2）非机动车应定点集中存放，整齐有序。
6、突发事件处理标准：
（1）制定常见突发事件的应急预案，建立快速响应机制。
（2）明确突发事件处理责任人。
（3）事件发生时应及时告知采购人，重大突发事件按规定上报，并协助采取相应措施。
（4）定期对相关人员进行应急预案培训。
（5）每年组织一次以上应急预案演习。
（6）根据采购人需要，遇有突发事件时，提供增援服务。