污水设备采购项目标书代写之组织架构

项目部内成立全面质量管小组，组长由项目经理兼任，副组长由技术负责人兼任，质量员、安全员、材料员和资料员为成员。全面质量小组受项目部，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量小组定期召开质量分析会，针对安装中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
质量保证体系小组职责如下：
1）以上框图是本项目质量管理的结构形式。每道工序由每个安装组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，安装组各负起工程内的职责。
2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。
3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。
4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织安装组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强安装过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。
1.1建立和健全专职质量管理
在项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对项目班子成员，各业务管理人员直到生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
1.2制定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。
1.3建立质量管理制度
制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。
1.4建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给安装员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又安装员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
1.5对可能出现的质量问题所采取的措施
1.5.1事前采取的措施：
1）按设计图纸，安装验收范围和操作规范，做好安装技术交底。这对保证工程质量，减少安装差错，保证安装进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。
2）加强安装工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。

兰州标书代写

1.5.2事中采取的措施
1）坚持进行质量检查和验收，在安装的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。
2）安排好安装顺序，搞好专业配合，科学的组织安装，加强巡查。
1.5.3事后采取的措施：
1）对安装中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。
2）互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。
3）当事人进行处理教育，使其增强质量意识。
4）开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。
1.6质量管理措施
1）建立工程质量保证体系，各专业岗位做到定人、定职责。
2）严把工程质量关，严格执行三检制度：即“自检、互检、专检”，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，各班组在各检验批、分项工程安装前对安装班组进行技术交底，安装完毕后，必须进行自检和互检，然后由专职质检员进行检查，经监理验收合格后方可进行下道工序的安装。
3）认真进行图纸审核，提前发现和纠正图纸中存在的缺漏碰错等。编制切实可行的具有指导性的安装组织设计实施方案，并严格按照实施方案进行安装。
4）根据各分部、分项工程的特点搞好技术交底工作，做到安装按规范、操作按规范、验收按标准。
5）认真做好隐蔽工程的验收和技术资料的收集、整理和归档工作，做到技术资料与工程进度同步，确保其真实、准确、齐全、完整。
6）严格执行原材料、构配件的试验和检验制度。凡是进入安装现场的原材料、构配件，必须先检查合格证，然后按规定取样、复试，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入安装现场。