服务项目标书制作之项目部规章制度
（一）项目部 制度
1、负责本项目部全面组织生产经营管理工作，按本工程项目目标按勘察阶段、设计阶段和施工阶段，以及各施工阶段和分部分项的管理安排、落实各项工作。
2、协调项目部与其它专业分包公司的关系，并处理好项目部各部门及施工队的工作关系。
3、代表项目部处理与勘察、设计、业主、监理、质监等相关部门的沟通及业务关系。
4、审定项目部的施工总体进度工作计划、各单项工程进度工作计划、周进度计划，周工作总结、月工作总结。
5、按我单位制度规定审定和签发各种费用报销单、付款审批表、内部文件及其他应签发的资料。
6、遵守人事制度管理，在人才的任用、选拔上，应该公平、公开和公正。
7、严格遵守各种付款审批制度，不违规审批各种费用和款项，贯彻执行各项财务管理制度。
8、加强对施工进度和现场签证的管理，把好工程质量关。
9、遵守成本控制制度，控制日常行政费用的支出，合理使用资源。
10、遵守合同管理制度，对合同严格把关，负责组织落实按合同要求完成生产任务。
（二）项目部工作责任制度
1、项目部工作人员应尽职尽责地履行自己工作岗位赋予的职责，严格执行部门职责和岗位职责。
2、各部门之间，同事之间要相互理解，相互配合，相互支持。
3、外出办事要向上级报告，向相关同事交待好工作，事后要向自已上司报告完成情况及结果，提出自己的意见和建议。
4、不向别人询问自己不该知道的人和事，以及重大经营活动计划及内容。
5、不迟到，不早退（包括开会时间），不旷工，不办私事。
6、服从项目部工作安排及调动，不对上司、同事无礼。
7、不违社会公德、项目制度及规定，不行不义之举，不做危害社会、有损单位荣誉和利益之事。
（三）经济核算制度
为了搞好经济核算管理工作，控制费用的开支，更好地发挥合同财务部的核算监督职能，特制定如下规定：
1、建立和健全项目的经济核算管理控制体系，按照工程的实际投入，对各项目单位工程实际成本进行核算，工程的实际成本依据工程承包基价、人工费结算单价、材料用量和费用摊销等，每月编制成本考核表，对完工项目编制竣工成本分析报告。
2、项目部核算的原则采用权责发生制，凡是收益已经实现，费用已经发生，不论款项是否收付，都应做为本期的收益或费用入帐。凡不属于本期的收益或费用，即使款项已在本期支付，也不应做为本期的收益或费用处理。
3、材料核算按实际购入的成本核算。物料用品购进所发生的运杂费，计入物料用品成本，如同时购进多种材料所发生的共同费用，则按同时购进的多种材料单项价值分摊费用，计入材料成本。
4、项目在执行费用预算过程中要从严控制，原则上不得超支，若由于增加编制等原因增加超支，须做出书面说明具体超支的原因超过原预算计划的3%以上须编制追加预算方案，经有关程序批准后才能执行。
5、分期核算规定：应遵循核算原则，确认成本发生的时间和分配时间。根据规定每月为一个会计核算期间。单位工程成本按发生的时间不一致可分为前期费用核算方法、期中在建核算方法，竣工后核算方法三个步骤。
6、成本核算的内容按有关规定操作执行。
（四）财务管理制度

1、严格执行国家的财务法规和财务制度，履行财务核算及监督职能。
2、负责会计核算和财务管理工作，按时编制会计报表；按照项目部的要求，及时编制各种报表上报。
3、负责编制项目部年度财务计划及月度资金计划，合理筹集使用资金，并定期和不定期地对进行检查、考核各项费用开支计划的执行情况，并将检查情况及时向 汇报。
4、参与生产经营管理会议与经济合同的签订，审查发包工程承包合同、工程结算。
5、负责编制项目部仓库物资月报表，负责审查工班领料汇总表，对项目部的仓库帐务进行抽查。
6、加强对项目库存材料的管理，定期或不定期检查项目部仓库的帐务。
7、及时完成对甲方的各项工程款结算。
8、建立甲方收款及工程材料款支付台帐，做好收、付款合同的跟踪。
9、遵守当地法规，缴纳各种税费。
10、做好会计档案及凭证的保管工作，严守财务秘密。
11、负责办理现金收付和银行存款收支结算工作。做好银行存款、现金、有价证券、印鉴的保管工作。
12、加强台帐系统管理工作，定期对个人台帐进行检查，检查结果列入月度绩效考核范围。
13、完成项目部 安排的其他工作任务。

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（五）合同管理制度

1、项目部在各单位的 下对合同进行统一管理；审核部对项目合同管理工作行使指导、协调、监督职能。
2、合同预算部负责本项目工程合同管理的日常工作。
3、合同预算部经理负责设定合同管理人员的工作分工、工作流程等，组织、召集、协调合同管理的日常工作；承担以合同预算部名义行使的文字和由此产生的相关责任。预算组根据合同版本，负责具体合同文本的草拟，合同预算部经理负责合同的修改、报审、定稿工作及行使上传下达的职能。
4、包工包料施工项目、材料采购项目、机械设备租赁供应项目合同总额2万元以上必须通过招投标，根据投标结果签订合同，特殊材料或特急项目的材料，应办理议标申请，报至项目部 审批同意后方可拟订合同。
5、合同会签部门及审核内容：
（1）工程部负责审核施工单位资质、承包范围、工期要求、保修要求、定员定岗、工程进度、违约责任等方面；审核厂家资质、施工方案、材料规格及型号、技术标准、施工标准；审核施工及材料质量、质量验收、安全、保质期、文明施工、违约等；
（2）合同预算部负责审核合同单价、工程量、规格、结算、材料损耗率（折旧）率；
（3）财务部门负责审核结算方式、付款方式、违约、保修；
（4）项目部负责审核有非集中招标材料单价的合同，报单位批准；
（5）按合同会签权限设计管理负责人、主管施工项目经理或送项目总负责人对部门意见进行综合审定，签署审批意见。
（6）对外分包工程施工合同，项目部审批完后，报单位组织会签，由单位相关部门提出审批意见，按权限审批后方可签订合同。
6、所有合同签订都必须经相应审批权限的项目总负责人审批，原则上所有的合同签定都必须盖合同专用章。
7、合同签订后，应及时建立合同结算台帐。合同结算台帐由合同管理员（或资料员）负责建立和更新管理。
8、合同结算台帐应详细填写合同造价、累计完成工程量、工程名称、结算金额等内容。每月报审进度后，应及时更新数据。
9、每月15日前，项目部将合同结算台帐报至单位审核。